久久91精品国产99久久yfo_亚洲 欧美 综合 日韩_欧美一级成人在线_欧美激情一级二级三级_日本湿妺影院免费观看_老司机app深夜释放自己_小小影院视频在线观看完整版_97人人视频公开免费_亚洲AV无码AV吞精久久手机_中文字幕在线视频播放不卡_久久亚洲欧美日本精品品_国产一级黄片高清无码免费

2023 年是集團(tuán)二五規(guī)劃和百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之年，七年來(lái)，集團(tuán)抓住社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，伴隨著集團(tuán)發(fā)展的新階段業(yè)務(wù)的拓展、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求的提高，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)管理崗位人員的認(rèn)知能力、思維模式和崗位勝任力水平，以及符合集團(tuán)發(fā)展要求的合格管理人員素質(zhì)和數(shù)量都有了新的需求。

為了更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，特別是重點(diǎn)管理崗位人員的選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)，2023年3月28日，由康護(hù)之家集團(tuán)人資部組織召開的“第一期重點(diǎn)崗位管理人員集訓(xùn)”，培訓(xùn)為期7天，共有來(lái)自全國(guó)的17名學(xué)員參加。

 

 

3月28日9：00，歡迎儀式如期舉行，由康護(hù)之家集團(tuán)副總經(jīng)理張劍飛致辭。儀式中，飛總明確了培訓(xùn)人員未來(lái)的崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、省總經(jīng)理），強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)定位，要求學(xué)員提升管理的角色認(rèn)知和自我修煉。

 

康護(hù)之家集團(tuán)副總經(jīng)理張劍飛

 

在《行業(yè)認(rèn)知》課程中，康護(hù)之家集團(tuán)董事長(zhǎng)張艷江分別從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需求，行業(yè)認(rèn)知，康護(hù)之家平臺(tái)概況3個(gè)議題展開闡述。指導(dǎo)學(xué)員在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何選擇行業(yè)，搭建自我能力模型，以始為終未來(lái)5年規(guī)劃；分析闡述作為第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的健康服務(wù)業(yè)，政策的扶持加行業(yè)壁壘的存在，已成為時(shí)下發(fā)展黃金賽道；明確康護(hù)之家未來(lái)百億規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)了過程中對(duì)精英人才的培養(yǎng)需求和大健康產(chǎn)業(yè)為團(tuán)隊(duì)提供的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊平臺(tái)。

 

康護(hù)之家集團(tuán)董事長(zhǎng)張艷江

 

康護(hù)之家集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海，在《企業(yè)文化》宣講中，再一次明確了大健康照護(hù)和助力人才振興需求時(shí)代背景下，康護(hù)之家以“大愛”為核心的企業(yè)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的必要性。強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)必須貫徹落實(shí)“勤儉、學(xué)習(xí)、求是、厚德”四項(xiàng)基本要求，全方位推動(dòng)更快速、更專業(yè)、更精細(xì)化的發(fā)展。在集團(tuán)“二五”規(guī)劃的重要階段，要“照鏡子、換腦子、邁步子、挽袖子”，堅(jiān)持一切行動(dòng)聽指揮，貫徹執(zhí)行集團(tuán)、事業(yè)部安排，步調(diào)一致得勝利。同心同德、同心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌。

 

康護(hù)之家集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海

 

培訓(xùn)的第三天，康護(hù)之家集團(tuán)人資部總監(jiān)張劍飛為學(xué)員帶了一堂生動(dòng)的《角色認(rèn)知》課程，開篇從人力專業(yè)角度拋出企業(yè)人才培育的核心問題“企業(yè)給員工提供了好的福利待遇、工作環(huán)境和工資水平，但員工們?yōu)槭裁磪s沒有產(chǎn)出好的績(jī)效？并通過一則小故事，引領(lǐng)學(xué)員探討答案。管理中正確認(rèn)識(shí)到員工工作的動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵因素之一，并就相關(guān)維度-錢、工作量消耗匹配度、社交需求、成就感、社會(huì)地位和社會(huì)認(rèn)可等維度的探討。強(qiáng)調(diào)施以有效激勵(lì)方案，才能達(dá)到員工與企業(yè)的雙向奔赴。

 

康護(hù)之家集團(tuán)人資部總監(jiān)張劍飛
 

集團(tuán)市場(chǎng)拓展部總監(jiān)安升磊結(jié)合集團(tuán)”四項(xiàng)要求”為在場(chǎng)學(xué)員講解《市場(chǎng)拓展》課程，教授學(xué)員如何成為一名優(yōu)秀的的市場(chǎng)拓展人員。首先，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步。作為一名拓展人員要了解行業(yè)政策，熟悉公司業(yè)務(wù)，研判客戶需求，強(qiáng)化溝通技巧和商務(wù)禮儀細(xì)節(jié)，掌握公司拓展制度及相關(guān)流程；求是方面，要求學(xué)員一定要做好市場(chǎng)調(diào)研、遵循開發(fā)流程和認(rèn)真做好客戶維護(hù)與管理；秉承勤儉美德，要做到勤快，迅速動(dòng)起來(lái)，合理規(guī)劃預(yù)算，做到精打細(xì)算；誠(chéng)實(shí)守信，具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行集團(tuán)對(duì)管理人員“厚德”的要求。

 

康護(hù)之家集團(tuán)市場(chǎng)拓展部總監(jiān)安升磊

 

《公司運(yùn)營(yíng)模式-產(chǎn)品》的課程由集團(tuán)品控部總監(jiān)白彥芳講授。作為集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)品持續(xù)的迭代研發(fā)一直是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。白總從產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品層次、產(chǎn)品重要性體現(xiàn)和產(chǎn)品化的本質(zhì)4個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)重視產(chǎn)品及品質(zhì)的初心。并根據(jù)本次重點(diǎn)人員崗位定位，幫助學(xué)員明確即將要面對(duì)的客戶、需求和場(chǎng)景維度以及集團(tuán)相應(yīng)產(chǎn)品模式。課程最后重點(diǎn)帶領(lǐng)學(xué)員全方位的了解集團(tuán)旗下10大產(chǎn)品，并詳細(xì)的講解了主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品和未來(lái)集團(tuán)產(chǎn)品迭代升級(jí)規(guī)劃。

 

康護(hù)之家集團(tuán)品控部總監(jiān)白彥芳

 

泰心康護(hù)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇用了近4個(gè)小時(shí)為學(xué)員帶來(lái)了干貨滿滿的《省公司（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》。課程中，劉總強(qiáng)調(diào)，“精”是經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點(diǎn)的匹配性，其內(nèi)涵是找到運(yùn)營(yíng)中存在的問題及差異，通過對(duì)問題及差異深入分析引導(dǎo)管理觸角精準(zhǔn)下沉，再通過“落實(shí)責(zé)任、解決問題、優(yōu)化流程及標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，形成良性循環(huán)。并就重點(diǎn)崗位應(yīng)該關(guān)注的精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，和落實(shí)方案做了詳細(xì)講解。

 

 

泰心康護(hù)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇

 

泰心康護(hù)品質(zhì)部經(jīng)理袁潔講授《品控管理》，課程從品控的概念、組織架構(gòu)、配置要求、模塊管理等全面介紹了集團(tuán)品控工作。重點(diǎn)展示了為健全技能人才培養(yǎng)，讓醫(yī)療護(hù)理員明確清晰的奮斗目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建醫(yī)療護(hù)理員等級(jí)制度和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制”，積極開展開展護(hù)理員分級(jí)的優(yōu)勢(shì)。并通過品控管理示例設(shè)置場(chǎng)景演繹重點(diǎn)崗位所面對(duì)的品控相關(guān)管理事項(xiàng)。

泰心康護(hù)品質(zhì)部經(jīng)理袁潔

 

《信息化系統(tǒng)及管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程中，康護(hù)之家集團(tuán)副總經(jīng)理陳海濤表示，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的重點(diǎn)，便是供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃和客戶關(guān)系管理這3種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和模式。它們基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展而變化，對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。課程中，陳總就康護(hù)之家信息管理系統(tǒng)康護(hù)通系統(tǒng)相關(guān)功能展開詳細(xì)的介紹，直觀的介紹了系統(tǒng)如何高效助力運(yùn)營(yíng)。

康護(hù)之家集團(tuán)副總經(jīng)理陳海濤

 

康護(hù)之家財(cái)務(wù)部經(jīng)理榮憲偉在《財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)》課程中，用駕駛員和導(dǎo)航的關(guān)系形象描述集團(tuán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)之間關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)“駕駛員”，同時(shí)控制“油門”“方向盤”和“剎車”等，熟知運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)功能且善用這些功能，以達(dá)成最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作者不僅要提醒“剎車”、呈現(xiàn)“儀表盤”數(shù)字，更要把自己當(dāng)作“導(dǎo)航”系統(tǒng)，在目標(biāo)保持不變的情況下預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，給出多條可選路線，并分析所有路線的利弊和可實(shí)現(xiàn)速度，推薦一條最佳路線給領(lǐng)導(dǎo)者，最終共同達(dá)成管理目標(biāo)。在培訓(xùn)中，通過務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)方面講述重點(diǎn)崗位學(xué)員應(yīng)會(huì)、應(yīng)知那些財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。

 

康護(hù)之家集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理榮憲偉

人力資源是一切資源中最重要的，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。培訓(xùn)第6天，《人力資源管理培訓(xùn)》課程中，康護(hù)之家集團(tuán)人力資源經(jīng)理叢貴男系統(tǒng)的講解了集團(tuán)人力資源管理內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)管理者和人資管理者角色分工，組織結(jié)構(gòu)、職能部門的職能，省公司業(yè)務(wù)管理崗位的崗責(zé)，省公司人才梯隊(duì)搭建，管理者的育才，薪酬績(jī)效考核管理和員工關(guān)系管理。

 

康護(hù)之家集團(tuán)人力資源經(jīng)理叢貴男

 

大會(huì)的最后一天，康護(hù)之家集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海講授《空杯心態(tài)》，強(qiáng)調(diào)學(xué)員要樹立正確十大心態(tài)，積極、主動(dòng)、空杯、共贏、包容、自信、行動(dòng)、給予、學(xué)習(xí)和老板心態(tài)。在講述空杯心態(tài)時(shí)候，強(qiáng)調(diào)，任何人都有相對(duì)較弱的地方。也許你在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)滿腹經(jīng)綸，也許你已經(jīng)具備了豐富的技能，但是你對(duì)于新的企業(yè)、新的工作、新的客戶、新的同事，你仍然是你，沒有任何的特別。你需要用空杯的心態(tài)重新去整理自己的智慧，去吸收現(xiàn)在的、別人正確的、優(yōu)秀的東西。只要他的方法他的經(jīng)驗(yàn)是正確的、合理的，我們就必須去領(lǐng)悟，去感受。把自己融入到團(tuán)隊(duì)之中，不管自己是什么崗位，什么職位，你永遠(yuǎn)把自己永遠(yuǎn)當(dāng)成新人。

 

康護(hù)之家集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海

 

晚自習(xí)期間，學(xué)員們自發(fā)練習(xí)集團(tuán)PPT講解。

 

學(xué)員于濤

 

帶著問題來(lái)，揣著辦法回。集訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次集訓(xùn)非常解渴，不僅了解了大健康產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，理清了職業(yè)規(guī)劃思路、指明了方向，更是學(xué)會(huì)了難題破解之法，提升了業(yè)務(wù)管理能力，未來(lái)，在各自的崗位中，要把集訓(xùn)成果運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理的具體實(shí)踐中。