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會上，安升磊總監(jiān)提出了今年業(yè)務(wù)拓展方向，并要求大家在嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度的前提下，保證集團年度目標(biāo)的順利達成。隨著集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們的市場開發(fā)也出現(xiàn)了多樣性，為了提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定一系列規(guī)章、制度和辦法，讓拓展相關(guān)事宜做到有規(guī)可循、有照可依。
 

安總解讀完各項規(guī)章制度后，與會代表各抒己見，對涉及自身領(lǐng)域的業(yè)務(wù)問題展開了熱烈的討論，醫(yī)院（項目）滿足哪些條件才能界定開發(fā)成功？開發(fā)費用核銷流程是什么？跨區(qū)域開發(fā)的歸屬問題等。安總一一耐心細致解答，并叮囑大家要盡快適應(yīng)新的管理機制，保證市場拓展工作有序、可控，有規(guī)劃的執(zhí)行。

會后，對此次培訓(xùn)內(nèi)容做了線下專題考試，對考試成績低于80分人員安排了補考，以檢驗培訓(xùn)成果，對出錯率高的問題，準(zhǔn)備進行二次強化培訓(xùn)，以達到更好的培訓(xùn)效果。

通過制度的學(xué)習(xí)和宣貫，使集團公司的各項拓展管理制度盡快落實到日常工作中，進一步培養(yǎng)了員工遵守公司制度，按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣，減少了工作中的失誤，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障。