隨著哈爾濱醫(yī)院交叉感染,疫情反彈。
一夜之間,各地各家醫(yī)院發(fā)布了幾乎同樣的內(nèi)容:落實“外防輸入,內(nèi)防反彈”總體需求,進一步做好新冠病毒肺炎防控工作,切實保障患者、家屬、醫(yī)務人員的身體健康和生命安全,將加強門診和住院管理。
門診方面:提倡分時段預約診療,全程佩戴口罩,保持距離,測量體溫,一診室一患者。
病房方面:24小時封閉式管理,全面禁止住院探視,不允許串訪其他病房住院患者。一患一陪護,陪護人員隨患者一同進入病房,接受封閉式管理。
隨后《醫(yī)學界》發(fā)表《眼下,醫(yī)院院長們最困難的時刻來了!》直戳院感工作的主動權并非全部在醫(yī)院手里,僅憑院方單方面執(zhí)行住院病區(qū)真正封閉式管理難度太大。
院感壓力。保障醫(yī)療服務與嚴防死守院感是矛盾體,醫(yī)院不能出現(xiàn)院感事件,診療服務還要常態(tài)化開展。
醫(yī)患矛盾。嚴格門診、住院管理之下,埋下醫(yī)患矛盾的種子。核酸檢測等費用,封閉式住院管理期間患者生活保障都是矛盾點。文中舉例說,在哈爾濱,由于某醫(yī)院病房封閉式管理,產(chǎn)婦坐月子吃泡面被指責不夠人性。受到嚴格管控的住院患者和陪護家屬在網(wǎng)上吐槽:現(xiàn)在住院就是“坐牢”。
在防控院感工作中,醫(yī)院要制定規(guī)定,對患者進行宣教,更要監(jiān)督患者及陪護家屬落實規(guī)定內(nèi)容。監(jiān)督患者執(zhí)行,增設新的監(jiān)管工作人員,不論是工作量,還是在執(zhí)行方面都是不容易的。
一方面是院感“零容忍”這條紅線不能觸碰,另一方面是患者及家屬在強管制下可能出現(xiàn)的厭煩情緒甚至是過激行為。封閉式管理下的住院部,如何將硬性要求與人文關懷相結合?
吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院崔樹森院長在接受《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》專訪中,特別提到了疫情期間“除了解決送餐問題,提到了另一個重要的舉措,在解決陪護不夠的問題上,三院要求一個患者一個陪護,針對特殊情況,院里建立了科學的“對外購買服務”,請有資質(zhì)的護工公司加入到護理團隊中,做到“公司資質(zhì)可查、護工個人可查”,在神經(jīng)外科、脊柱外科等療區(qū),一個護工幫幾個患者,既解決了病患護理人員不足的問題,也節(jié)省了個人需付的護理資金。”
創(chuàng)新型封閉式管理,不僅有效預防交叉感染,還可以錦上添花?
泰心康護健康管理有限公司創(chuàng)新醫(yī)療陪護新模式,研發(fā)“護理員-小組式整體護理模式”。即一定數(shù)量的專業(yè)護理員組成服務小組,為所在病區(qū)的患者提供全天候倒班制生活護理、同時配合科室做好門禁管理以及輔助工作。
對患者,實現(xiàn)了真正意義的全時照護,隨時響應。?谱o理員護理,有助于科室病種的康復,團隊協(xié)作,服務高效,患者滿意度有效提升,家屬安心。
另一方面,疫情期間護理員協(xié)助科室做好環(huán)境消毒、終末消毒、設施洗消,同時承擔科室床單位整理、遷床、物資取送、科室門禁管理、探視登記、陪護登記、體溫測量工作等工作。分擔院方凈化診療環(huán)境,監(jiān)管執(zhí)行的工作,讓醫(yī)務人員更專注于診療服務。
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2020年1月21日沈陽醫(yī)大一院泰心康護項目部:承接照護疑似新型冠狀病毒肺炎患者任務
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黑龍江省醫(yī)院香坊院區(qū)泰心康護項目管理人員協(xié)助院方為員工進行核酸檢測
泰心康護武漢醫(yī)輔團隊在一線
泰心康護健康管理有限公司負責人張艷江董事長說,公司自成立以來,專注于醫(yī)療護理服務,接軌國際JCI認證理念,以ISO9001/180001質(zhì)量服務體系為基礎,承接“國家專科化護理培訓體系”專項建設。截止目前,旗下18家控股省公司、500余名管理人員、6000余名護理員、服務全國19個省區(qū)200余家醫(yī)院。
《人民日報海外網(wǎng)》報道
鄭州市骨科醫(yī)院院長張業(yè)龍表示,醫(yī)院開展“無陪護”服務后,對落實基礎護理,規(guī)范護理行為,改善護理服務,保證護理質(zhì)量有很大的幫助,為醫(yī)院發(fā)展注入了活力,最終達到病人、家屬均滿意放心。
改善患者就醫(yī)體驗,持續(xù)優(yōu)化護理服務,特殊時期探索公立醫(yī)院改革新模式,既是挑戰(zhàn),也是機遇。加強醫(yī)院后勤服務社會化,整合社會優(yōu)質(zhì)資源,眾志成城,齊心協(xié)力,共同促進醫(yī)療服務行業(yè)健康良性發(fā)展。
部分摘自:醫(yī)藥界