2019年7月12日-7月14日,康護之家集團在山西太原召開“2019年中經營分析會”,參與本次會議的人員有康護之家董事長張總、常務副總經理王總、副總經理黃總、各區(qū)總監(jiān)、各省總、職能部門負責人及各項目代表等60余人。
7月12日下午,各區(qū)域負責人就2019上半年運營情況進行匯報,并就總公司、各省、各部門之間需要協(xié)調和解決的事宜進行了深入的溝通和探討?底o之家董事長張總在會議最后進行了總結和分析,進一步明確數(shù)據(jù)在運營中的重要性,利用全面預算為運營過程提供管理監(jiān)控,將計劃和行動轉化為數(shù)字,使得目標及過程控制得以具體化,并對下半年的業(yè)績提出具體要求。
7月13日上午,首先由康護之家副總經理黃總主持,針對“藍領培訓及母嬰業(yè)務”進行專題討論。
△“藍領培訓及母嬰業(yè)務專題會議”
7月13日下午,“小組無陪深入發(fā)展專題討論”與“藍領培訓及母嬰業(yè)務深入討論”分兩個會場進行。
△分會場:小組無陪深入發(fā)展的專題討論
△分會場: 藍領培訓及母嬰業(yè)務深入討論
分會場會議主題是溝通、交流、答疑解惑,通過深入的溝通和探討,進一步明確了:一切有在思想上,行動要用心,從細節(jié)抓起,從實際出發(fā),為市場進一步發(fā)展做好充分保障和準備。經過熱烈的討論,大家對下半年各項工作可以做得更好充滿信心。
一天的會議在熱烈的氣氛中結束,會后,大家共享豐富的晚宴,并進行團建活動。
7月14日上午,康護之家董事長從總結回顧、認知企業(yè)、認知個人、企業(yè)核心價值觀四部分與全體與會人員進行分享。首先,張總帶領全員對前兩天的會議內容進行回顧總結,進一步明確工作要求;接著,張總再次闡述集團定位,我們是健康領域人才的提供者,以生活護理員為基礎,包含月嫂、康護師等多類專業(yè)細分人才,打造院內院外相結合,線上線下相結合,大健康產業(yè)上下游資源整合服務平臺。
最后,張總帶領大家自省,尋求與企業(yè)價值觀吻合的人,并再次強調企業(yè)核心價值觀,我們康護人要做的,就是真正理解并遵循企業(yè)核心價值觀,堅定堅持的將其執(zhí)行到自己的每一次工作中,用真誠打動身邊其他的家人。
勝人者有力,自勝者強。
生命不息,奮斗不止,
未來世界的熠熠生輝,
我們康護人一起攜手共建。